Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Существует множество бизнес-процессов, значит существует так же множество мероприятий по их оптимизации. Именно об этих мероприятиях и пойдет далее моя речь, но для начала, хотелось бы разобраться в понятие бизнес-процесс. Что же это такое? Итак, бизнес-процесс — это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя клиента. Деятельность любой компании, при ее реинжиниринге всегда связана с моделированием ее бизнес-процессов. Моделирование деятельности компании заключается в построении диаграмм 0, которая отображает бизнес-процессы преобразующие входящую информацию вход в результат выход. Входы-выходы бизнес-процесса В качестве оптимизационных мероприятий в своей статье я рассмотрю проект реинжиниринга бизнес-процессов, протекание которого возможно только с применением метода, позволяющего получить максимальную экономическую и социальную выгоду. Направление , реинжиниринг бизнес-процессов — это то направление, которое возникло в процессе взаимодействия двух совершенно различных деятельностей — информатизации и менеджмента управления.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий.

Раздел 1. Описание и ожидаемые результаты от проекта. Целью внедрения процессного управления является создание стабильной.

— единая международная ассоциация с отделениями в 45 странах и членами из стран с едиными стандартами, сертификацией, законами. состоит из национальных ассоциаций, соответственно, и законы, и сертификация у каждой ассоциации свои. Таким образом, на основе трудов указанных организаций выделяют два прикладных стандарта управления проектами.

Приведем основные термины проектного управления: Проект — уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам. Управление проектом — планирование, организация, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей.

В условиях жесткой рыночной конкуренции сохранить стабильные позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия возможно благодаря использованию современных методов менеджмента и их интеграции в рамках различных методологий управления. В проведенном исследовании рассмотрены специфические особенности реинжиниринга бизнеспроцессов с позиций основных управленческих подходов, и в частности, с позиций методологии управления ми. Используя существующую классификацию проектов, даны классификационные характеристики реинжиниринга.

Выделено соответствие между стадиями реинжиниринга бизнес-процессов и фазами жизненного цикла классического, а также соответствующими продуктами как результатами их реализации.

Реинжиниринг бизнес-процессов Концепция CALS предполагает последовательное, непрерывное изменение и совершенствование бизнес- процессов.

Причины изменения спецификации компании: Разработка одной цели на этапе прогнозирования дешевле, чем проектирование этой же цели на этапе выполнения проекта в 5 раз. Виды обсуждения проекта Обсуждение — основное средство обеспечения должного качества работ над проектом — формальное и неформальное. Цель формального обсуждения в принятии решения о возможности перехода к следующему этапу разработки. Данный вид обсуждения проводится в расширенном составе: Формальное обсуждение проводится в заключении каждого этапа.

В рамках обсуждения принимаются соответствующие документы.

Публикации по УП

Введение к работе Актуальность исследования: Переход от планово-централизованной к рыночной экономике в России происходит при наличии многих негативных факторов: Отрицательное влияние на развитие экономики в настоящее время продолжают оказывать нестабильность и неразвитость инфраструктуры финансовой системы, кризисное состояние многих банковских организаций, спекулятивный характер рынка ценных бумаг, проблемы бюджетной системы страны, а также проявления инфляции.

В этой обстановке деятельность энергокомпаний, ориентированных на интеграцию в рыночные отношения, сопряжена с огромным и многоплановым риском и поэтому характеризуется высокой степенью неустойчивости. В рыночных условиях, где постоянными являются только перемены происходящие не линейно, а нарастающие по экспоненте , существует острая постоянная необходимость в новых инструментах и методах управления, способных помочь предприятиям стать более эффективными. Экономическая ситуация в России и складывающиеся рыночные отношения в сфере электроэнергетики требуют очень серьезного пересмотра принципов и механизмов управления отраслью - как на государственном уровне, так и на уровне каждого энергопредприятия.

Процессная структура управления проектом в соответствии с реинжиниринг бизнес-процессов — BPR (Business Process Reengineering) ( ).

Описание и ожидаемые результаты от проекта Целью внедрения процессного управления является создание стабильной системы управления в контексте стратегический целей организации. Стабильные бизнес-процессы служат плацдармом для внедрения мероприятий или проектов стратегического значения, которые в свою очередь способствуют достижению стратегических целей.

Таким образом первоначально создается или актуализируется модель бизнес-процессов верхнего уровня, определяются их цели и показатели, которые в свою очередь связаны со стратегическими целями, проводится периодический мониторинг бизнес-процессов достигают ли они поставленных целей или нет и в случае если не достигают, то проводится анализ причин и вводятся мероприятия по устранению причин и возврата бизнес-процесса в нормальное состояние.

Причем мониторинг достижения этих целей должен проводится периодически например, один раз в месяц и должны учитываться при планировании внешние и внутренние факторы. Которые служат для последовательного описания деятельности как в разрезе функций, так и в разрезе потоков информации, документов, объектов. Полученные схемы служат основой для анализа бизнес-процессов и создания регламентирующей документации. Если бизнес-процессы способны достигать запланированные результаты, то описание процессов можно отложить, так как их описание, в данном случае, может не принести желаемых улучшений.

Этапы проекта ЭТАП 1. Результаты бизнес-процессов должны планироваться исходя из стратегических целей. Так же для достижения поставленных целей должны быть выработаны мероприятия проекты по их достижению.

Управление проектами внедрения КИС

О сайте Управление проектом по реинжинирингу бизнеса Сам по себе реинжиниринг бизнес-процессов представляет творческую деятельность коллективов специалистов, вырабатывающих концепцию осуществления бизнес-процессов с использованием передовых информационных технологий. К таким коллективам предъявляются следующие требования.

Участие представителей высшего звена управления или лидеров проекта на всех этапах реинжиниринга бизнес-процессов , которые отвечают за выработку и реализацию решений по реинжинирингу бизнес -процессов. Лидер проекта в полной мере осознает задачи реинжиниринга, их сложность и трудоемкость, и во многом благодаря его энергии обеспечивается успех проекта.

Поэтому лидер проекта не может быть формально назначен без осознания им необходимости и возможности реинжиниринга, а также способности переключить основное рабочее время на проведение реорганизации предприятия.

Дано определение проекту реинжиниринга бизнес-процессов. Показано, что синтез методологий позволит использовать инструментарий управления.

Возможность применения этого метода в любой сфере обуславливает его универсальность. Однако невозможно найти два абсолютно одинаковых проекта, как и два, к примеру, одинаковых ресторана. Каждый бизнес требует индивидуального подхода, много внимания и ответственности. Управлять проектами сложно, но достижение конкретных целей за выделенный промежуток времени — работа благодарная.

В чем заключается управление бизнес-проектами. Каковы плюсы и минусы проектного бизнес-управления. Какие существуют методы управления бизнес-проектами. Какому менеджеру можно поручить управление бизнес-проектами.

Реинжиниринг процессов управления ИТ в ОАО “Мосэнерго”

Реструктуризация любого предприятия — сложная проблема. В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а следовательно, и различным выбор методов решения. Ранее рассматривались основные этапы и подходы к проекту реструктуризации. Реструктуризация предприятия — это качественная или слабоструктурированная проблема, которая решается только определенными методами исследований, с привлечением многих моделей, теорий и дисциплин, в рамках хорошо структурированного процесса, два первых этапа которого обязательно предусматривают проведение полной диагностики состояния предприятия, подготовку к реструктуризации и разработку ее концепции.

Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы.

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов Проект реинжиниринга в компании является достаточно рискованным предприятием . . в компании принципы управления препятствуют реинжинирингу.

Управление проектами Проекты развития бизнеса второй, после процессов, важнейший фактор, влияющий на результаты Компании. Бизнес сегодня предпринимает большие усилия для реализации проектов, чтобы гарантировать себе хорошие условия на рынках завтра. Но по-прежнему проекты сопровождаются не достижением целей, а перерасходом бюджетов и сдвигами сроков реализации. Прежде всего необходимо поменять подходы к планированию и реализации проектов, сместив акцент на план и выделив на него максимум возможного времени.

Планировать людей, деньги и материальные ресурсы, планировать и предусматривать риски, и снова планировать, обязательно в команде, после этого реализация плана станет делом техники. Но планирование должно опираться на стандартные процедуры инициации, разработки и реализации проекта. Здесь важен системный подход в развитии проектной работы.