1.1.4 Структурно-функциональная диаграмма организации деятельности «КАК ЕСТЬ»

Архив номеров Структурно-функциональная модель СМК на базе ИСО серии В настоящее время систему менеджмента качества СМК , построенную на базе международных стандартов ИСО серии , использует множество успешных организаций, и в перспективе системному подходу в обеспечении качества производимой продукции на предприятиях различных отраслей промышленности альтернативы не будет. Однако сегодня широкое внедрение СМК на базе ИСО серии на предприятиях например по производству швейной продукции сдерживается по разным причинам. Прежде всего потому, что СМК, построенная на базе ИСО серии , не имеет четкой структуры, отражающей взаимосвязи функциональных блоков всего производственного комплекса. Для постоянного анализа и совершенствования систем качества СК представляется правильным описать СМК на базе ИСО серии в виде структурно-функциональной модели, отражающей не только некое множество регламентируемых действий, процедур и документов их сопровождения, но и прямые и обратные связи управления процессами во взаимодействии с бизнес-планами. Подобное структурирование обобщенной функциональной модели СМК на базе ИСО серии необходимо также для решения вопросоввнедренческого характера, наглядного представления всех совпадений и различий с процедурами и содержанием ранее внедренных и действующих моделей СК. В конечном счете нужно корректно выделить процедуры, которыми требуется дополнить уже используемые в данный момент СК и таким образом определить финансовые затраты по внедрению современных СМК и разработке соответствующих нормативных документов. Дескриптивный характер принципов, процедур и требований международных стандартов серии ИСО , излагаемых в государственных стандартах ГОСТ [1—3], не позволяет отобразить весь спектр взаимодействий отдельных элементов СК, оперативно проводить системный анализ инноваций, отражать вводимые улучшения в СМК.

истема бизнес-процессов

Структурный анализ организации. Методология и этапы структурного анализа Структура системы Структура системы — это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, то есть сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. С другой стороны, структура системы — частичное упорядочение элементов системы и отношений между ними по какому-либо признаку. Структура невозможна вне системы, равно как и система всегда структурирована.

Структуризация направлена на: Переход от системы к структуре может быть осуществлен только при условии, что найдены элементы и их устойчивые отношения.

Моделирование бизнес-процессов предприятия — эффективное средство Структурно-функциональное моделирование позволяет наглядно описать основанные на потоковых диаграммах (Process Charter, Optima, ARENA).

Жёсткого разделения между разными структурными диаграммами не проводится, поэтому данное название предлагается исключительно для удобства и не имеет семантического значения пакеты и диаграммы пакетов могут присутствовать на других структурных диаграммах. Диаграммы пакетов служат, в первую очередь, для организации элементов в группы по какому-либо признаку с целью упрощения структуры и организации работы с моделью системы. Под деятельностью англ. Диаграммы деятельности используются при моделировании бизнес-процессов, технологических процессов, последовательных и параллельных вычислений.

Аналогом диаграмм деятельности являются схемы алгоритмов по ГОСТ Конечный автомат англ.

Рисунок 4 — Диаграмма потоков данных [2] Модуль по учету элементов материально-технического обеспечения должен обеспечивать решение двух главных подзадач — ведение типовых учетных операций и обеспечение документооборота. Решение задачи ведения учета позволит: Решая задачу автоматизации документооборота в области учета нужно решить следующие проблемы: Общие требования к модулю как части информационной системы сформулированы так: Компания слишком маленькая, чтобы приобретать дорогостоящие разработки, которые сделаны больше для крупных холдингов.

Модуль МТО будет реализовывать функции:

Структурно-функциональная диаграмма организации бизнеса «КАК ЕСТЬ». При построении функциональных диаграмм по методологии IDEF0, каждый.

Положение по деятельности Организации. Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. Модель должна отражать структуру бизнес-процессов организации, детали их выполнения и последовательность документооборота. Моделирование бизнес-процессов организации включает два этапа структурное и детальное. Детальное моделирование выполняется на языке .

Структурное моделирование. На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены: Подготовленная модель должна быть согласованна архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна. Детальное моделирование бизнес-процессов. Детальное моделирование ключевых бизнес-процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и должна обеспечить однозначное представление о деятельности организации.

Детальная модель бизнес-процесса должна включать:

Структурно-функциональная модель СМК на базе ИСО серии 9000

Построение и анализ моделей деятельности предприятия Построение и анализ моделей деятельности предприятия относится к области бизнес-консалтинга, включающего в себя построение моделей текущего и целевого состояния предприятия, выработку предложений по совершенствованию его деятельности, формирование целевой программы развития предприятия и плана перехода из текущего состояния в целевое.

На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение функциональных, информационных и, по необходимости, событийных моделей технологий работы предприятия следующих двух видов: Совершенствованием технологий на основе оценки их эффективности.

Организационно-функциональная модель компании строится на основе компании, а также об организации бизнес-процессов в компании. Распределение функций по структурным подразделениям в разрезе.

Основные понятия Говоря о моделировании бизнес-процессов, мы будем пользоваться терминологией сразу нескольких областей знаний, относящихся к экономике, информатике, Анисифоров А. Б Санкт-Петербург Оглавление 1. Моделирование и анализ Бизнес Процессов моделирования БП организации ………………5 1. Сущность процессного подхода…………………………………… Классификация процессов…………………………….

Синтез процессов ……………………………………………… Бизнес-процесс и организация его управления………………………29 1. Профессор Шеер. Основные понятия. Методы Профессор Шеер Бизнес-процессы. Методы Издание второе Содержание Предисловие к русскому изданию 4 Предисловие ко второму изданию 8 Об этой книге 9 Классификация содержания 9 А. Преимущества для управления бизнесом и организационных процессов 12 А.

Функциональная модель организации и влияние ее элементов на конкурентоспособность

В более поздней работе, написанной Н. Пейсаховым в соавторстве с М. Шевцовым , строение процесса самоуправления было уточнено, и полный цикл самоуправления содержит уже восемь компонентов: Анализ противоречий или ориентировка в ситуации, в результате которой появляется субъективная модель ситуации. Функциональная структура процесса волевой регуляции концепция структурно-динамической модели волевой регуляции Т.

Структурно-функциональная модель предприятия .. Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии.

Под функциональным направлением деятельности может пониматься группа процессов, объединённых по функциональному признаку. В качестве примера можно выделить: Провести анализ существующей в компании системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации. В этом пункте следует отметить, какая при существующей технологии решения имеется политика безопасности в компании, а также программные и аппаратные средства информационной безопасности и защиты информации ИБ и ЗИ , если эти методы и средства используются, то каким образом.

При анализе системы и имеющихся в ней методов и средств ИБ и ЗИ целесообразно руководствоваться следующим планом: Результаты анализа существующей в компании политики безопасности существующие нормативно-правовые и организационно-распорядительные документы и т. Цель можно разделить на две группы подцелей: Цели, с точки зрения достижения прямого эффекта, должны носить точный численный характер. При описании назначения решения задачи следует сделать акцент на перечень тех функций управления и операций обработки данных, которые будут автоматизированы, при внедрении предлагаемого проекта.

3.1. Структурно-функциональная модель фирмы.

В условиях подпольного существования и господствующего общественного осуждения целей и средств террористической деятельности, обеспечение скрытности являлось необходимым условием выживания организации, что в свою очередь определяло преобладание контакта лицом-к-лицу. Цели традиционных террористических организаций, в большинстве случаев, имели локальный и парохиальный характер в особенности это характерно для этнических, фундаменталистских, расистских и др.

Подобного рода цели, как правило, адресованы достаточно ограниченной социальной аудитории, что осложняет процесс рекрутирования новых членов. Другими словами, людей, которых могут заинтересовать подобные проблемы, слишком мало.

Разработка диаграмм бизнес-процессов в программном продукте поставлена задача описать процессы своих структурных подразделений. и моделирования других элементов бизнес-архитектуры организации. Для разработки графических диаграмм"Лайт" использует функциональные возможности.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Михеев И. . , , , . - . , , . : Ключевые слова:

Автоматизация производства диплом 2010 по информатике , Дипломная из Информатика

Функции, объединяемые для выполнения одной функции Данные, связанные с одной функцией 4. В контекст входит определение: Область моделирования . Описание области как системы в целом, так и ее компонентов является основой построения модели.

Метод SADT (IDEF0) (Structured Analysis and Design Technique) считается Дальнейшая детализация бизнес-процессов осуществляется посредством Диаграммы — главные компоненты модели, все функции организации и.

Одна картинка стоит тысячи слов Народная мудрость Зачастую в моей работе возникает необходимость не просто изучить и решить определенную проблему, но выявить ее местонахождение в общей модели работы компании. Мало понимать, что определенное подразделение работает неправильно, важно понимать, каким образом оно взаимодействует с другими. Иначе невозможно выявить все существующие проблемы и выбрать оптимальный метод решения поставленной задачи. А для этого требуется изучить работу компании и составить ее функциональную модель.

Конечно, в теории функциональная модель работы компании должна быть у руководителя, причем, не важно, идет речь об организации работы склада или об системе от лида до заявки. Но в реальности практически никогда ее не оказывается, а потому в процессе изучения и поиска решения поставленной клиентом задачи я также создаю функциональную модель работы компании или определенного процесса функции самостоятельно.

Несколько слов о преимуществах графики Как известно, функциональные модели 0 — это всегда графические схемы. У них есть свои особенности и правила составления. Об этом мы поговорим чуть-чуть позже. А сейчас я хотел бы привести пару примеров эффективности графики. Почему я делаю на этом акцент? Скорей всего, после моего утверждения о необходимости функциональной модели работы компании, очень многие подумали, что это все необязательно, можно и на словах пояснить как работает та или иная функция в компании.

Вот об этом я и хочу поговорить.

Методология проектирования программных средств

Организационно- функциональная модель компании строится на основе функциональной схемы деятельности компании рис. Функциональная схема компании На основании миссии формируются цели и стратегии компании. С их помощью определяется необходимый набор продуктов и, как следствие - требуемые ресурсы.

Реинжиниринг бизнес-процессов: взаимосвязь с инновационной Текст научной работы на тему «Структурно-функциональная модель . 2 атрибут бумажного документа «Наименование организации» акта ОС-2» формируется.

Сущность методологии функционального моделирования бизнес- процессов — методологии - методология получила столь широкое распространение благодаря тому, что ориентирована на комплексное представление структуры материальных, информационных, финансовых и управленческих потоков, отображение организационной структуры. В силу этого, - методология в большей степени нацелена на реорганизацию всей системы управления, чем другие методологии функционального моделирования, основанные на использовании диаграмм потоков данных, главная цель которых проектирование информационных процессов.

Функциональная модель бизнес-процессов состоит из диаграмм, фрагментов текстов и глоссария, имеющих ссылки друг на друга. Диаграммы - главные компоненты модели, которые отображают последовательности взаимосвязанных через общие объекты функций операций, действий, работ — бизнес-процесса. Достоинство функциональной модели заключается в графической простоте, в которой используются всего два конструктивных элемента: Функциональная модель начинается с построения общего описания процесса, которое представляется в диаграмме нулевого уровня или контекстной диаграмме рис.

На этом уровне весь процесс рассматривается как один функциональный блок со всеми связанными обрабатываемыми и управляющими объектами. На этой диаграмме также отражается цель структурного анализа например, сокращение длительности выполнения процесса, или сокращение издержек, или повышение качества обслуживания и т. Диаграммы следующих уровней детализируют функции процесса каждого предыдущего уровня рис. Так, функциональный блок А 0 декомпозируется на совокупность взаимосвязанных подфункций А1, А2, А3, ….

В свою очередь каждый функциональный блок 1-го уровня может быть декомпозирован на совокупность подфункций, например А2 на А21, А22, А23, А

Функциональное моделирование бизнес-процессов с использованием ППП /

Задать вопрос юристу онлайн От структурно-функциональной к процессной организации — эволюция методологии создания ИС Современный руководитель организации фирмы, предприятия, корпорации оказывается перед необходимостью выбора информационных систем и технологий с удовлетворяющими его характеристиками. Для этого недостаточно знаний компьютера и программ, то есть кроме компьютерной грамотности в настоящее время необходимо обладать системной информационной грамотностью.

Это означает, что экономист, менеджер, то есть потенциальные руководители должны обладать знаниями методических основ создания ИС и ИТ, развитие которых зависит от состояния управленческих процессов в организациях. современных условиях, когда информационная индустрия стала новой отраслью технологий, приносящей пользователям непосредственную выгоду, знание методических основ создания и использования ИС и ИТ должно тесно увязываться с развитием и совершенствованием управленческих процессов.

SADT - методология (Structured Analysis and Design Technique) получила столь Функциональная модель бизнес-процессов состоит из диаграмм, . Структурная сложность организации бизнес-процессов достигается путем.

Лопатина С. Сконструированная структурно-функциональная модель реализует коммуникативную, диагностическую, корректирующую, воспитательную, обучающую, развивающую, интегрирующую функции и включает мотивационно—целевой, содержательный, организационно—технологический, оценочный компоненты. Ключевые слова: . , , , , , - , , , . Современные тенденции развития высшего образования влекут за собой существенные изменения образовательного процесса, технологий и содержания обучения, системы оценивания учебных достижений студентов.

При этом оценивание подразумевается с позиции соответствия подготовленного образовательной организацией специалиста: В настоящее время проблемам межличностного и делового общения, вопросам развития коммуникативной культуры и компетентности студентов посвящено значительное количество исследований. Существенный вклад в понимание теории коммуникативных процессов, сущности общения, внесли труды Г. Андреевой, А. Бодалева, Л. Выготского, М.

Определения - Доминирование блоков IDEF0